Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях. Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня. На основе проектно-процессного подхода автором предложена концепция управляющей антикризисной стратегии в инновационном бизнесе, переживающем глубокие трансформационные процессы. Структурно-функциональная модель стратегического инновационного менеджмента может быть представлена следующим образом: Основная идея была такова: Следовательно, задачи стратегического инновационного менеджмента качественно усложняются. Затем проводится анализ механизма функционирования инновационного предприятия.

Эффективный маркетинг в условиях экономического кризиса

Рассмотрены взгляды как сторонников традиционного подхода, выводящих причины кризиса из закономерностей функционирования капиталистической системы, которой по природе присуща цикличность развития, так и позиции авторов, которые связывают причину сегодняшних потрясений с полным исчерпанием возможностей дальнейшего развития человечества в рамках существующей капиталистической системы.

Автор придерживается точки зрения, что глубинной причиной современного кризиса является переход к шестому технологическому укладу и что ключевую роль в этом переходе должно сыграть государство Ключевые слова: Глубина этого вмешательства зависела от тяжести возникших проблем и от причин, приведших к экономическому спаду. Вполне естественно, прежде чем перейти к выявлению роли и места государства в преодолении нынешнего кризиса, необходимо понять причины его возникновения, которые в литературе трактуются по-разному.

Примером может послужить случай с американским условий, отреагировать на них и признать, что кризис все-таки наступил. и реализовать верный подход», Harvard Business Review Press, г. Руководители должны сосредоточиться на выполнении текущих операционных задач.

Редактор, Москва Какой должна быть политика владельцев бизнеса в условиях стагнации экономики? То, что многие восприняли как затянувшийся кризис, в действительности — новая экономическая реальность России. Предпринимателям не стоит себя обманывать, но стоит адаптироваться к изменившимся условиям. Какие компетенции необходимо развивать? Как снижать удельные издержки на единицу продукции без потери качества? Об этом и многом другом . Святослав, какие проблемы, по вашему мнению, сегодня наиболее актуальны для топ-менеджеров и владельцев компаний среднего размера?

Немного сложнее — решить, что же при этом делать А война без стратегии — нонсенс. Так что поговорим о стратегии. Прежде чем говорить об изменении стратегии в условиях кризиса, важно получить для себя ответы на два вопроса: Есть ли стратегия у компании сейчас, то есть была ли она до кризиса?

в условиях кризиса, представление альтернатив развития в условиях кризиса, отечественным бизнесом актуализируется задача в построении структурированы инструменты реализации антикризисной стратегии предприятия; . 3) Стратегическое планирование в условиях кризиса может быть.

Бизнес-план 12 мая Тогда как планирование является процессом который состоит в следовании намеченному плану и поиску новых идей, возможностей и решений. Таким образом руководители различных компаний считаю целесообразным создавать планы, несмотря на быстро меняющуюся ситуацию в экономике. Планирование деятельности приносит немало положительных моментов, а именно: Адаптация — это способность к приспособлению компании к постоянно меняющимся условиям как внутренним, так и внешним.

Потому что это является ключевой проблемой каждой компании. Следовательно разработка планов должна производится в любом случае, даже если их необходимо корректировать время от времени. Но при этом возможность произведения корректировки плана должна совпадать с необходимостью к адаптации.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Фрагмент из книги В. Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике. Но очень важно понять, что главным условием любой успешной работы является системность, которая в условиях кризиса, становится критически необходимым атрибутом управления бизнесом. Ниже сделана попытка системного представления всех антикризисных мер.

На условиях аутсорсинга сегодня у нас работают юридическая и IT-служба. вик. пришлось столкнуться с первых же шагов на пути реализации проекта, Кризис повлиял только на временные рамки решения наших общих стратегических задач. Современный кризис называют еще кризисом доверия.

Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия Бабкина Н. Стратегическое планирование — это особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Реализация планов, в конечном счете, должна обеспечивать выполнение принятых стратегий, а в случае их правильного выбора соответственно и процветание организации в долгосрочной перспективе [3, и др.

Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих крупных предприятий показывает, что для успешной реализации корпоративной и бизнес-стратегий необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного стратегического планирования, которая должна представлять собой комплекс согласованных мероприятий по разработке стратегических, тактических и оперативных операционных планов на всех уровнях управления предприятием.

Стратегическое внутрифирменное планирование также должно обеспечить взаимную согласованность между генеральной стратегией фирмы, ее отдельными бизнес-стратегиями, обеспечивающими и функциональными стратегиями, а также соответствующими планами по всем видам деятельности и технологическим цепочкам — маркетингу, производству, финансированию, НИОКР и т.

При этом в зависимости от направленности, масштаба и характера решаемых задач необходимо разделять стратегическое и тактическое оперативное планирование. А в зависимости от сроков выделять три вида планирования: Обычно стратегическое планирование для крупных корпоративных предприятий может быть рассчитано на длительный период лет и более. Для средних и малых предприятий, а также организаций, действующих в условиях нестабильной среды, более приемлемым в стратегическом плане, очевидно, будет среднесрочное планирование, чаще всего сроком года или, в ряде случаев, до одного года.

Результатом процесса функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования является система планов. Необходимо учитывать, что процесс планирования в организации всегда достаточно сложен и многообразен. Этим предопределяется комплексный характер создаваемой системы планов, которую в общем случае применительно к крупным предприятиям корпоративного типа можно разделить на следующие элементы [4]: Общий стратегический план иногда может именоваться генеральным планом предприятия — предусматривает реализацию генеральной стратегии организации.

Планы отдельных стратегических единиц бизнеса СЕБ , входящих в состав корпоративной фирмы, — предусматривают реализацию бизнес-стратегий.

Объективный кризис управления: пути выхода

Начавшийся экономический кризис, продолжительность и последствия которого пока неизвестны, ставит руководителей компаний перед необходимостью решения нестандартных задач. В настоящее время неопределенность и нестабильность стали"новой нормой" для России и взаимосвязанных с ней стран. Кризис - время пересмотра стандартных методов ведения бизнеса. Он может открыть новые возможности для компаний, которые готовы к решительным действиям по повышению эффективности системы управления.

Как правило, очень трудно изменить статус-кво — негласный компромисс по организации процессов, независимо от уровня их эффективности.

При реализации стратегического управлении в условиях кризиса сразу же появляется В данном случае решением проблемы может выступить опрос (метод и угрозы бизнес-среды; деятельности компаний-конкурентов и контрагентов. . Фомченкова Л.В. Задачи стратегического анализа в условиях.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора.

Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием.

Управление организацией в условиях кризиса

Концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей аспирант экономического факультета Нижегородского государственного университета им. Научный руководитель — доктор экономических наук, профессор Трифонова Елена Юрьевна. В условиях мирового финансового кризиса вопрос о соотношении категорий антикризисного управления и стратегического менеджмента является наиболее спорным и обсуждаемым.

Приоритетность той или иной области управления для конкретного предприятия в неоднозначных и изменяющихся условиях кризиса в настоящее время переходит на сторону оперативного антикризисного управления.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех и важнейших условий эффективной реализации стратегии реструктуризации — это причин для выхода из строительного бизнеса даже в периоды кризиса или . Можно только напомнить, что реструктуризация элементов может быть.

Ривс и его коллеги отмечают: Трудность управления компанией на этом этапе состоит в том, что требуется максимально увеличить текущую эффективность, одновременно пытаясь найти возможности для долгосрочного роста. Руководители должны сосредоточиться на выполнении текущих операционных задач, параллельно отыскивая новые возможности во внешней среде. Они должны совместить две управленческие стратегии: При этом им необходимо сформулировать и представить новую стратегию в ситуации, когда большинство сотрудников разочарованы и настроены скептически.

Самые бесполезные книги по бизнесу Выдающимся примером того, как руководитель способен вдохновить коллектив новой концепцией в кризисный период, является история Чанга Руимина . Он изъял сломанные холодильники и велел работникам разбить их кувалдами. Для многих сотрудников стоимость каждого холодильника равнялась зарплате за два года. Они начали возмущаться, но Чанг убедил их такими словами: Информация о разбитых холодильниках имела ценность не только для работников завода, но и для прессы, которая, узнав об этом случае, придала ему необходимую огласку.

А Чанг Руимин является ее президентом и генеральным директором.

Бизнес в кризис: реальные идеи и советы бывалых

Якутск В данной статье рассмотрены процессы формирования стратегии предприятия в условиях кризиса, приведены обоснования и аргументы, подчеркивающие важность стратегического управления в компании. Дана комплексная оценка проблем, сопряженных с введением стратегического управления. Выход на качественно новый уровень управления требуют современные сложившиеся рыночные условия, и, это характерно для всех компаний. Подход, основанный на ранее действующих методах управления, особенно свойственных для административной экономики утратил свою актуальность.

ПБК Менеджмент - Разумные решения для разумного бизнеса. Какой должна быть стратегия в условиях экономического спада и кризиса в компании и реализовать наиболее эффективные стратегии в период кризиса: на вопрос"Как компания может выжить в период кризиса" (на английском языке).

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов , бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов.

Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т.

Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей.

Кризис и креативные стратегии выхода из него

Александр Мудрик Как руководителю оценить работу -отдела? В большей степени это связано с отсутствием и, как следствие, непониманием функциональной связи бизнес-стратегии и стратегии в области организации. Если очень коротко, то суть заключается в следующем. Для достижения стратегии любого бизнеса вне зависимости от размеров бизнеса, отрасли, кризиса и т.

НАЗВАНИЕ РУБРИКИ По местам Кризис должен расставить все по своим местам. в условиях фи нансового кризиса и жесточайшей конкуренции мы все равно ние» возможности, можно определить набор стратегических действий, В итоге задача моих кол лег — реализовать это преимущество и.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер.

Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет. В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии.

Другим фактором выживания становится пересмотр текущих проектов в рамках пессимистических сценариев и втискивание административно-хозяйственных расходов в пределы пессимистичных бюджетов. Безусловно, наиболее пострадавшими от влияния кризисных деформаций в экономике стали крупные строительные холдинги, имеющие серьезные основные фонды на строительных площадках, девелоперские проекты и существенный объем заемных средств для финансирования текущих операций.

В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким строительным холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структуированной и выверенной стратегии реструктуризации не только на случай кризиса, но и любых существенных изменений на рынке. В рамках этой статьи будет сделана попытка осветить некоторые аспекты стратегии реструктуризации строительных холдингов в целях повышения их жизнеспособности в условиях кризиса.

Стратегия реструктуризации, ее сущность и место в пирамиде стратегий Сегодня большинство эффективных лидеров компаний придерживаются известной точки зрения, впервые высказанной Питером Друкером, что структура вторична, а стратегия первична:

Как выводить на рынок новые продукты в условиях кризиса?

В статье показан механизм управления компанией в условиях неопределенности, вызванной финансовыми и экономическими кризисами. Подчеркивается важность создания эффективной системы стратегического менеджмента. Срок публикации - от 1 месяца. Ряд ученых и аналитиков ссылаются на данную категорию как функцию управления, повсеместно распространяющуюся на цели и задачи как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах действия предприятия организации, компании.

При этом сам процесс стратегического менеджмента должен подкрепляться грамотно подобранными и используемыми инструментами, кадровым потенциалом, возможностью быстро провести рокировку как кадров, так и используемых ресурсов. Стратегия фирмы Стратегический менеджмент должен формировать разумную стратегию фирмы, повышая ее экономическую эффективность, конкурентные преимущества, и предоставлять возможность грамотно и целенаправленно менять используемый инструментарий в соответствии с изменяющимися условиями внешнего мира.

Кризис - время пересмотра стандартных методов ведения бизнеса. Он может открыть новые возможности для компаний, которые готовы к решительным управления, которые являются критическими для этих задач - стратегия, Самые благоприятные условия для изменения рыночных позиций.

В статье рассматриваются вопросы разработки финансовой политики компании в условиях кризисных явлений в российской экономике. Целью статьи является исследование принципов разработки политики выживания и политики экспансии. Методологическую основу составили объективные принципы системного подхода, использование положений экономического анализа, логического и комплексного подходов к оценке экономических явлений и процессов.

Обоснована необходимость реализации особых видов финансовой политики в условиях кризиса. Представлены блок-схемы реализации политики выживания и политики экспансии. Рассмотрены основные принципы управления внеоборотными и оборотными активами, обязательствами, расходами. Представлены особенности кредитной политики в условиях кризиса, рассмотрены меры по взысканию просроченной дебиторской задолженности.

Исследованы особенности политики управления персоналом; рассмотрены меры, направленные на оптимизацию расходов на персонал. Предложены меры, направленные на снижение операционного рычага, финансового рычага, валютного риска, кредитного риска и риска ликвидности. Обоснована необходимость формирования и реализации политики экспансии, рассмотрены ее особенности, исследованы отличия от политики выживания.

Какой вид бизнеса, может принести доход в условиях кризиса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!